Costco ce opcje akcji

W. Craig Jelinek Jako prezes i dyrektor generalny COSTCO WHOLESALE CORP. W. Craig Jelinek wykonał łącznie wynagrodzenie w łącznej wysokości 6444 049. Z tej kwoty 700 000 zostało otrzymane jako wynagrodzenie, 81.600 zostało otrzymane jako bonus, 0 zostało otrzymane w opcjach na akcje, 5 564 064 zostało przyznane jako akcje, a 101 345 pochodziło z innych rodzajów rekompensat. Te informacje są zgodne z oświadczeniami pełnomocników złożonymi dla roku obrachunkowego 2018. WPISZ NAZWĘ WYKONAWCY LUB NAZWĘ FIRMY Na tej stronie znajduje się zestawienie rocznego wynagrodzenia W. Craiga Jelinka. Prezes i dyrektor naczelny COSTCO WHOLESALE CORP, zgodnie ze zgłoszeniami pełnomocników. Informacje na temat całkowitej rekompensaty gotówki składają się z rocznego wynagrodzenia zasadniczego i premii. COSTCO WHOLESALE CORP oświadczenia o dochodach dla wynagrodzenia i premii dla wykonawców są składane corocznie do SEC w systemie edgar. Roczne raporty COSTCO WHOLESALE CORP o wynagrodzeniach i wynagrodzeniach dla wykonawców najczęściej znajdują się w dokumentach Def 14a. Total Equity agreguje wartość godziwą przyznanych udziałów, nagród opcji i długoterminowych zachęt przyznawanych w trakcie roku obrotowego. Inne rekompensaty obejmują wszystkie nagrody podobne do wynagrodzeń, które nie pasują do żadnej z tych innych standardowych kategorii. Zgłoszone liczby nie obejmują zmiany wartości emerytury i niekwalifikowanych zysków z tytułu odroczonego wynagrodzenia. Inne osoby w tej firmie Ten raport nie jest przeznaczony do użytku komercyjnego. Przeprowadzono dokładne przeglądy, aby zapewnić, że dane te dokładnie odzwierciedlają ujawnienia. Jednak w celu pełnego i ostatecznego zrozumienia praktyk płacowych każdej firmy użytkownicy powinni odnieść się bezpośrednio do faktycznego, kompletnego oświadczenia pełnomocnika. Wykorzystanie wyłączenia odpowiedzialności danych Przedstawione tutaj informacje dotyczą przekazywania informacji zawartych w oświadczeniu pełnomocnika firmy. Oświadczenie pełnomocnika zawiera przypisy i objaśnienia tych informacji oraz inne informacje, które są istotne dla oceny ogólnej wartości i stosowności informacji o rekompensatach. Osoby zainteresowane przeprowadzeniem szczegółowej analizy wynagrodzeń powinny zapoznać się z całym oświadczeniem pełnomocnika. Możesz pobrać pełne oświadczenie pełnomocnika, wchodząc na stronę Securities and Exchange Commission (SEC) pod adresem sec. gov i wpisując nazwę firmy, a następnie zaglądając do pierwszej kolumny pod kątem formularza DEF 14A (lub podobnego kodu). Możesz również znaleźć roczne oświadczenie pełnomocnika, przechodząc bezpośrednio na stronę firmy. Co to jest oświadczenie pełnomocnika Oświadczenie pełnomocnika (lub pełnomocnictwo) to formularz, który każda publicznie notowana firma amerykańska musi złożyć w Komisji Papierów Wartościowych i Giełdowych Stanów Zjednoczonych (SEC) w ciągu 120 dni od zakończenia roku obrotowego. Pełnomocnik musi zostać wysłany do każdego akcjonariusza przed corocznym zgromadzeniem akcjonariuszy spółki. Wszystkie oświadczenia pełnomocników są dokumentami publicznymi udostępnianymi ogółowi społeczeństwa przez SEC. Głównym celem oświadczeń pełnomocników jest zawiadomienie akcjonariuszy o dorocznym posiedzeniu i przekazanie im informacji o kwestiach, nad którymi będzie głosować podczas dorocznego posiedzenia, w tym decyzje takie jak wybór dyrektorów, ratyfikacja wyboru audytorów i inne decyzje dotyczące akcjonariuszy, w tym inicjatywy inicjowane przez akcjonariuszy. Ponadto pełnomocnicy muszą ujawniać szczegółowe szczegółowe informacje dotyczące praktyk płacowych dla niektórych osób zarządzających. Cimo wykonał pozew w sprawie opcji na akcje, CEO Costco Jim Sinegal, powyżej, jest jednym z pozwanych wymienionych w pozwie udziałowców oskarżającym insiderów Costco o nielegalne cofanie opcji na akcje. Sinegal jest pokazywany u Brendy Hanson na uroczystym otwarciu nowego Costco w Gig Harbor w listopadzie zeszłego roku. mniej CEO Costco, Jim Sinegal, jest jednym z pozwanych, którzy zostali oskarżeni o udział w procesie sądowym, w którym oskarżono firmy Costco o nielegalne cofanie opcji na akcje. Sinegal jest pokazywany u Brendy Hanson na grand. Więcej Zdjęcie: Mike KaneSeattle Post-Intelligencer Costco uruchamia pozew dotyczący opcji na akcje Z powrotem do galerii Pozew akcjonariuszy oskarża firmy Costco Wholesale Corp. o nielegalne cofanie opcji na akcje, a także proponuje usunięcie wyższych członków kierownictwa i zaangażowanych członków zarządu. W pozwie twierdzono, że przywódcy Costco byli częścią planu manipulowania informacjami w celu potajemnego maksymalizowania osobistych zysków. Program sięga roku 1997, twierdzi sąd. Akcjonariusz Sandra Donnelly. z pomocą kancelarii Bellevue i San Diego złożył pozew w Sądzie Rejonowym w Hrabstwie King w dniu 17 lipca w imieniu Costco przeciwko 20 obecnym i byłym przywódcom. Reputacja firmy Costcos została poważnie uszkodzona przez oskarżonych samolubnych działań, które przedstawiają firmę zagrożoną przez systemowy brak integralności menedżerskiej, mówi kolorant. Opierająca się na Issaquah Costco, największej sieci klubów hurtowych w USA, nie wypowie się na temat toczących się sporów, powiedział rzecznik w czwartek. Biuro Adwokatów Stanów Zjednoczonych otworzyło wielka rozprawę z udziałem jury w sprawie przyznania opcji na akcje w spółce Costcos w dniu 15 marca 2007 r. W celu ustalenia, czy spółka naruszyła prawo federalne. To dochodzenie trwało od czwartku. Dowody znajdują się w skardze, a skarga jest oparta na publicznie dostępnych źródłach, powiedział Jim Fosler z Fosler Law Group Inc., firma Bellevue, która współtworzy skafander. Główny adwokat Bellevue w sprawie nie był dostępny w czwartek z powodu śmierci w rodzinie, a Fosler nie wiedział, jak dotrzeć do strony skarżącej. Kancelaria prawnicza San Diego Robbins Umeda amp Fink LLP, specjalizująca się w sporach z akcjonariuszami, nie zwracała wielokrotnych wezwań. Do czerwca 2006 r. Costco korzystało z opcji na akcje, aby zrekompensować kadrę kierowniczą i ponad 1000 pracowników. Opłaty na akcje są powszechnie akceptowaną praktyką wynagradzania, która daje odbiorcy opcję zakupu akcji po określonej cenie. (Na przykład, jeśli ktoś ma opcję zakupu akcji za 10, a cena rynkowa akcji wzrośnie do 25, opcja jest warta różnicy, ponieważ ktoś może skorzystać z opcji i natychmiast sprzedać akcje, zyskując 15 zysku.) Opcje na akcje mają na celu dostosowanie interesów kadry zarządzającej i akcjonariuszy, ponieważ kadra kierownicza korzysta, gdy cena rośnie. Backdating to sytuacja, w której firma wprowadza nieprawdziwe dane o przyznaniu opcji na akcje, aby wyglądała tak, jakby zapasy zostały przyznane po niższej cenie. Praktyka może objąć kierownictwo kieszenie z udziałami, które mogą sprzedać dla zysku bez ryzyka. Backdating zmniejsza także wydatki podatkowe, co skutkuje oszustwami podatkowymi. W pozwie przeciwko kierownictwu Costco twierdzi się, że kilka opcji dotacji było konsekwentnie datowanych na comiesięcznych minimach. Szanse, że firma przypadkiem wybierze najniższą cenę danego miesiąca dla nagrody opcji wynoszą 1 na 694, zgodnie z analizą statystyczną cytowaną w pozwie. Komisja Papierów Wartościowych i Giełd, Departament Sprawiedliwości i Urząd Podatkowy otworzyły dochodzenia w ponad 100 firmach podejrzanych o cofanie opcji. Backdating to nie tylko sposób na to, aby osoby wtajemniczone zniekształciły, ile naprawdę płacą sobie, a inne w firmie ndash, to także wiąże się z wydaniem akcji po niższych cenach niż to, co byłoby zapłacone, gdyby zasady były przestrzegane, powiedział przewodniczący SEC Christopher Cox w maju 2007 r. przemówienie w Nowym Jorku. Z tego powodu zagraża akcjonariuszom spółki w bardzo bezpośredni sposób. 67-stronicowy proces Costco niesie poważne oskarżenia, ale wydaje się, że popełnił co najmniej jeden błąd matematyczny. Na stronie drugiej, proces sądowy zauważa, że ​​kierownictwo Costco otrzymało dotację 13 marca 2000 r., Kiedy cena wynosiła 43, a cena akcji spółki wzrosła ponad dwukrotnie w ciągu kolejnych czterech tygodni. Żeby to było prawdą, cena musiałaby wynosić więcej niż 86, podczas gdy w rzeczywistości 13 kwietnia 2000 r. Kurs zamknął się na poziomie 54,63. Akcje Costco nigdy się nie zamknęły powyżej 80. Costco przyznał w październiku 2006 r. Pewne niedokładności w swym wyborze opcji ze względu na niechlujny zapis, ale nie na zachowanie niezgodne z prawem. W związku z rosnącą świadomością skandali związanych z opcjami na akcje, firma zleciła przeprowadzenie własnej oceny praktyk w zakresie opcji na akcje. Dyrektorzy Dan Evans. były gubernator i senator z USA, Bill Gates, ojciec Microsoftu, Bill Gates i Charles Munger. wiceprezes zarządu Berkshire Hathaway Inc. przeprowadził przegląd wraz z niezależnymi ekspertami i ekspertami od kryminalistyki. (Munger jest jednym z 20 wymienionych w pozwie udziałowców). Trzej dyrektorzy stwierdzili, że w kwietniu 1997 r. Prezes firmy Sin Sinegal i prezes Jeff Brotman skorzystali z maksymalnie 200 000 w wątpliwych grantach na opcje na akcje. Chief Financial Officer Richard Galanti otrzymał również dotacje, za które prowadzenie dokumentacji nie odbywało się prawidłowo. Zarówno Galanti, jak i Sinegal zdecydowały się nie otrzymywać premii w 2006 roku. Biorę pełną odpowiedzialność za fakt, że administracja naszego programu opcji na akcje nie spełniła wysokich standardów, które przestrzegamy w innych aspektach naszej działalności, powiedział Sinegal w 2006 roku. Uważamy, że podjęte przez nas kroki powinny postawić tę kwestię za nas, zarówno ze sprawozdania finansowego, jak iz punktu widzenia kontroli. Po tym, jak Costco ujawnił dochodzenie wielkiej ławy przysięgłych, Wall Street zareagowała ziewnięciem i cena akcji wzrosła o 26 centów, co sugeruje, że akcjonariusze nie byli zaniepokojeni. W dniu 26 marca 2007 r. Sinegal dobrowolnie zapłacił 200 000 USD firmie Costco, aby uniknąć jakichkolwiek wątpliwości, czy osobiście skorzystał z pierwotnej daty wyceny, podała spółka. Dotacje na opcje na akcje nie są już wykorzystywane w Costco. W czerwcu 2006 r. Costco porzuciło je na rzecz ograniczonych jednostek giełdowych ndash zgodnie z tendencją wśród spółek notowanych na giełdzie. (Opcja daje prawo do kupna akcji po określonej cenie, podczas gdy jednostka akcji o ograniczonym składzie jest nagrodą określonej liczby akcji według wartości nominalnej, bez ustalonej ceny zakupu). Pozew ma na celu nieokreślone straty finansowe i wewnętrzne przedsiębiorstwo reformy. Akcje Costcos zostały zamknięte w czwartek o 62,68. W ubiegłym roku wymieniali między 56,09 a 75,23. Prezes CEO Craig Jelinek prowadzi najtańszą i najszczęśliwszą spółkę na świecie. Jak ta okładka z tygodnia została zrobiona Joe Carcello ma świetną robotę. 59-latek ma roczną pensję w wysokości 52.700, dostaje pięć tygodni urlopu rocznie i nie może doczekać się emerytury na sporej wielkości jajku w swoim 401 (k), które jego pracodawca powiększa o odpowiednie fundusze. Po 26 latach spędzonych w jego firmie, heksafony nie martwią się zwolnieniami. W 2009 roku, gdy recesja się pogłębiła, jego szefowie rozdali podwyżki. x201CIx2019m po prostu wdzięczny, że przychodzę tu codziennie do pracy, x201D, mówi. Nie byłoby to godne uwagi, z wyjątkiem tego, że Carcello działa w handlu detalicznym, jednym z najbardziej odrażających sektorów w Ameryce, z jednymi z najbardziej niezadowolonych pracowników. 29 maja pracownicy Wal-Mart Stores w Miami, Bostonie i San Francisco Bay Area rozpoczęli strajk tygodniowy. (Rzecznik Walmart powiedział MSNBC, że strajk był stunt x201.Cpublicity. x201D) Pracownicy w centrum obsługi klienta Amazon w Lipsku, Niemcy, również ostatnio przeprowadzili strajki, aby domagać się wyższych wynagrodzeń i lepszych świadczeń. (Rzecznik prasowy Amazon twierdzi, że jego pracownicy zarabiają więcej niż przeciętny pracownik magazynu). W swojej 30-letniej historii, pracodawca Carcellox2019, Costco, nigdy nie miał znaczących problemów z pracą. Costco Wholesale, drugi co do wielkości detalista w USA za Walmartem, to anomalia w czasach naznaczonych zawirowaniami i redukcją zatrudnienia. Znany ze swojej 55-letniej opłaty członkowskiej i ogromnych, surowych magazynów magazynowanych od podłogi do sufitu z pobłażliwymi porcjami wszystkiego, od tilapii po papier toaletowy, Costco rozwijało się przez ostatnie pięć lat. Podczas gdy konkurenci stracili klientów do Internetu i zwietrzyli falę pesymizmu inwestorów, sprzedaż Costcox2019 wzrosła o 39 procent, a jej cena akcji podwoiła się od 2009 roku. Gorąca passa trwała przez ostatnie lata XXI wieku, emeryturę powszechnie podziwianego współzałożyciela i dyrektora generalnego firmy Jim Sinegal . Cena akcji wzrosła o 30 procent pod kierownictwem nowego, czysto mówiącego prezesa, Craiga Jelinka. CEO Costco Craig Jelinek Zdjęcie: Ryan Lowry dla Bloomberg Businessweek Pomimo zapadającej się w panikę gospodarki i wyzwań dla branży, Costco płaci swoim pracownikom godzinnym średnio 20,89 za godzinę, nie licząc godzin nadliczbowych (w porównaniu do płacy minimalnej 7,25 za godzinę). Dla porównania, Walmart powiedział, że średnia płaca dla pracowników pełnoetatowych w USA wynosi 12,67 na godzinę, zgodnie z listem wysłanym w kwietniu do aktywisty Ralpha Nadera. Osiemdziesiąt osiem razy procent pracowników Costco ma ubezpieczenie zdrowotne sponsorowane przez firmę Walmart mówi, że jest to x201C wyższa niż półx201D. Pracownicy Costco płacą składki, które wynoszą mniej niż 10 procent całkowitego kosztu ich planów. Firma dobrze traktuje swoich pracowników, wierząc, że szczęśliwsze środowisko pracy spowoduje, że firma będzie bardziej dochodowa. x201CI uważam, że ludzie muszą zarabiać na życie z korzyściami zdrowotnymi, x201D mówi Jelinek. x201CIt również zwraca więcej pieniędzy na gospodarkę i tworzy zdrowszy kraj. Itx2019s naprawdę to simple. x201D W lutym Jelinek ustalił wyrok skazujący Costcox2019 atramentem, pisząc list publiczny na żądanie Nadera, wzywając Kongres do podwyższenia federalnego minimalnego wynagrodzenia po raz pierwszy od 2009 r. X201C Wiemy, że itx2019s są dużo bardziej zyskowne w długoterminowe, aby zminimalizować rotację pracowników i zmaksymalizować wydajność pracowników, zaangażowanie i lojalność, x201D napisał. Jose Almaraz, 6 lat w Costco Fot. Ryan Lowry dla Bloomberg Businessweek List ledwo poruszał igłą. Chociaż prezydent Obama powtórzył sentyment Jelinekxa201 i zażądał 9-godzinnego wynagrodzenia w jego adresie State of the Union, Kongres jest zablokowany w tej kwestii. Ale list Jelinekx2019 miał drugorzędny efekt. Rzucili jaśniejsze światło na filozofię Costcox2019 i stworzyli wyraźny kontrast z konkurencją. To zestawienie stawia ważne pytanie: czy reszta korporacyjnej Ameryki stanie się bardziej podobna do Costco, czy też Costco, pokonana przez te same zakłócające zmiany, które wpływają na cały handel detaliczny, będzie zmuszona stać się bardziej podobna do wszystkich pozostałych xA0 xA0 Siedziba główna Issaquah (Wash.) Costco, 20 mil od Seattle, promieniuje oszczędnością. Podłoga skrzydła wykonawczego pokryta jest wyblakłym niebieskim dywanem, aw sali posiedzeń sześć stołów ze sztucznego drewnax2017, które wyglądałyby jak w domu w publicznej szkole teacherx2019 loungex2017. Na ścianach znajduje się kilka odbitek Van Gogha i Picassa (mniej niż 15 w Art), a także dwie źle zainscenizowane fotografie zarządu firmy xxl019. W jednym z nich zdjęcie głowy Jelinekx2019 zostało niezgrabnie przyklejone do ramy, unosząc się ponad grillem Webera. Jelinek zarobił w 2017 roku 650 000, plus 200 000 premii i opcji na akcje wartych około 4 miliony, w oparciu o wydajność companyx2019. Thatx2019 więcej niż Sinegal, który zarobił 325 000 rocznie. Dla porównania, podstawowa pensja dyrektora Walmart Mike Dukex2019s w 2017 roku wyniosła 1,3 miliona, a także 4,4 miliona premii gotówkowej i 13,6 miliona w dotacjach na akcje. Christopher Mrozek, 11 lat w Costco Photograph by Ryan Lowry dla Bloomberg Businessweek Costco nie ma pracowników public relations. Jelinek przeprowadza wywiad z samym dziennikarzem, anomalią w dużych korporacjach, a następnie dyrektor finansowy Costco Richard Galanti dzwoni, by zapytać, czy szef nieumyślnie powiedział coś negatywnego. Sinegal zwraca numer telefonu reporterx2019 w sobotę rano, pozostawiając jego numer komórki. Bez zbędnych dodatków to styl 627 składów Costco na całym świecie. Każda zapasy około 4000 różnych produktów i prawie wszystko jest oznaczone o 14 procent lub mniej w stosunku do kosztów. Przedmioty takie jak pieluchy, walizki i wino, które sprzedaje pod własną marką Kirkland Signature, otrzymują maksymalnie 15xA0percent bump. Wszystkie zapasy znajdują się na półkach przemysłowych, które firma nazywa wewnętrznie x201C stalą, x201D lub w stosach, które rozlewają się z palet. Po uwzględnieniu kosztów takich jak koszty nieruchomości i płace, Costco ledwo osiąga zyski na wielu swoich produktach. Osiemdziesiąt procent zysku brutto pochodzi z opłat członkowskich, które klienci odnawiają członkostwo w tempie zbliżonym do 90 procent, twierdzi firma. Podniósł opłatę o 10 procent w 2017 r. Do kilku skarg. x201Chają kupować i sprzedawać więcej oliwy z oliwek, więcej soku z żurawiny, więcej dywanów rzucanych niż o nikogo, x201D mówi David Schick, analityk w Stifel Nicolaus. Dzięki temu Costco może uzyskać rabaty od swoich dostawców, często ustalając najniższą cenę w branży. Nawet Amazon canx2019t pokonał ceny Costcox2019s, co oznacza, że ​​x201Cshowrooming, x201D lub przeglądanie w sklepach, ale kupowanie online za lepszą cenę, nie stanowi większego problemu dla Jelinek. Obsesja firmy dotycząca sprzedaży markowych towarów po niskich cenach czasami wpędza w kłopoty. W lutym Tiffany złożyła przeciwko firmie Costco wielomiliardowy pozew o naruszenie znaku towarowego, zarzucając mu niewłaściwe etykietowanie towarów jako pierścionki zaręczynowe x201CTiffany. x201D Galanti nazywa to x201Can szczerze mówiąc mistakex201D i mówi, że powinny być oznaczone jako x201CTiffany-style. x201D Sprawa jest w toku. Ekonomika konstytucyjna Costcox201s sprawia, że ​​jej hojne pakiety płacowe i zdrowotne stają się jeszcze bardziej niezwykłe. Około 4 procent pracowników, w tym ci, którzy rozdają próbki i sprzedają telefony komórkowe, są zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin i zatrudnieni przez kontrahentów, choć Costco twierdzi, że stara się zapewnić, by mieli oni wynagrodzenie wyższe od średniej w branży. Podczas gdy Walmart, Amazon i inni aktywnie unikają uzwiązkowienia, Costco, choć nie do końca się z tym zgadza, jest wygodne, że Międzynarodowe Bractwo Zespołów stanowi około 15 procent swoich pracowników w USA. x201Jesteśmy filozoficznie lepsi niż ktokolwiek, z kim pracowałem, x201D mówi Rome Aloise, wiceprezes Teamsters. Większość sprzedawców x201Zapewnia, że ​​ich pracownicy są zminimalizowane i zazwyczaj nie inwestują w nie, x201D mówi Zeynep Ton, adiunkt, profesor zarządzania operacyjnego w MIT Sloan School of Management. Uważa, że ​​w końcu powstają problemy operacyjne, o których dobrze wiedzą klienci: gburowaci pracownicy w sklepach pogrążonych w chaosie, środowisko, które sprawia, że ​​zamawianie online wygląda o wiele lepiej. Jednym z rozwiązań gburowatych kasjerów jest pozbycie się ich całkowicie. Walmart powiedział, że w tym roku doda 10 000 samoobsługowych systemów kasowych (choć nie mówiło, czy systemy te wyprą pracowników). Costco eksperymentował również z kasami samoobsługowymi, ale Jelinek twierdzi, że teraz usuwa je hex2019, ponieważ pracownicy wykonują pracę bardziej wydajnie. x201Czy są świetne do magazynów wolumenowych, ale my nie chcemy być w małej hurtowni, x201D, mówi. Dennise McDonald, 13 lat na zdjęciu Costco Ryana Lowry'ego dla Bloomberg Businessweek Bill Durling, rzecznik klubu klubu Samx2019s Walmart, zauważa, że ​​Costco pobiera wyższą roczną opłatę członkowską niż Klub Samx2019 (55 vs. 45) i twierdzi, że płace Costcox2019s są wyższe, ponieważ mają swój początek na Zachodnim Wybrzeżu i na rynkach miejskich, x201C, który dyktuje wyższy koszt utrzymania. x201D Mówi, że kluby i pakiety wynagrodzeń x201CSamx2019s są znacznie powyżej średniej dla branży retail. x201D Wiele sumiennych firm, takich jak Costco osiągają dobre wyniki finansowe. W ciągu ostatnich kilku lat Nordstrom, Container Store, Sephora, REI i Whole Foods Market, z których wszystkie znane są z dobrego traktowania pracowników, wyprzedzają rywali. X201Tak jest lekcja Costco uczy, x201D mówi Doug Stephens, założyciel firmy konsultingowej Retail Prophet i autor nadchodzącego Retail Revival. x201CY donx2019 Musi to być Nordstrom sprzedający 1200 garniturów, aby opłacić płace dla ludzi. Właśnie tego utracił Walmart. Wielu ludzi pracujących w Walmart idzie do domu i żyje poniżej granicy ubóstwa. Oczekujesz, że ta osoba wejdzie i rozwinie relacje z klientami, którzy mogą wydawać więcej niż ta osoba robi w ciągu tygodnia. Oczekujesz, że będą szczęśliwi i cywilni. Thatx201D xA0 xA0 Costco może być innym gatunkiem niż większość dużych pudełek , ale dzieli się materiałem genetycznym z Walmart, Kmart, Kohlx2019 i Target, wszystkie urodzone w 1962 roku, aby zaspokoić bezgraniczne apetyty konsumentów rozszerzającej się klasy średniej. Firmy miały tę samą inspirację: FedMart, którego założyciel, Sol Price, otworzył kilka pierwszych domów towarowych ze zniżkami w San Diego we wczesnych latach pięćdziesiątych XX wieku, po raz pierwszy łącząc różne towary i tanie ceny piwnic pod jednym dachem. Price był liberalnym żydowskim adwokatem z Nowego Jorku, który objął zorganizowaną pracę. Według Ralpha Nadera, który spotkał się z nim podczas biegania prezydenckiego w Naderx2019 1996, Price często opowiadał dowcip o spotkaniu ze sprzedawcami detalicznymi, którzy z szacunkiem powiedzieli mu, x201CSol, jesteś ojcem wszystkiego, co odziedziczyliśmy. X201D Do której Cena odpowiedział: x201CI naprawdę żałuję, że nie założyłem prezerwatywy. x201D W następstwie upadku FedMartx2019s po nieudanej akwizycji, Price i jego syn Robert stworzyli Price Club w 1976 roku. Nowy sklep zapakował tylko kilka tysięcy produktów, wszystkie w dużej ilości i zaznaczył wszystko na Ustalona kwota w przekonaniu, że detaliści dodali jedynie ograniczone ceny, powinna to odzwierciedlać. Cena, która zmarła w 2009 roku, był wymagającym szefem znanym z rzucania delikatnych towarów na podłogę, jeśli zablokował on widoczność klientów. Miał jednak oddanie uczciwym praktykom pracy: prosił kierowców o reprezentowanie swoich pracowników. Komunikat x201CSolx2019s zawsze był bardzo podobny, jeśli przejrzałeś szorstki wygląd zewnętrzny, x201D mówi Paul Latham, wiceprezes ds. marketingu i usług członkostwa w Costco, który, podobnie jak wielu dyrektorów Costco, rozpoczął swoją karierę pracując dla Price'a. Projekt x201CIt polegał na tworzeniu wartości, traktowaniu dobrze pracowników i klientów oraz szanowaniu sprzedawcówx2017 i ostatecznie nagradzaniu akcjonariuszy w procesie. x201D Nick Draper, członek Costco Zdjęcie: Ryan Lowry dla Bloomberg Businessweek Sinegal był jednym z najwyższych poruczników Pricex2019. Przywiózł model Price Club do Waszyngtonu w 1983 roku, aby założyć Costco z miejscowym prawnikiem Jeffem Brotmanem. Price Club i Costco połączyły się w 1992 r. I chociaż kombinacja była kłopotliwa, a Price wkrótce wyszedł, Sinegal utrzymywał zasady pro-laborcyjne Pricex2019. Costco wszedł na giełdę w 1985 roku, a przez wiele lat Wall Street wielokrotnie prosiła go o obniżenie płac i świadczeń zdrowotnych. Sinegal zamiast tego zwiększał je co trzy lata. W związku z pogorszeniem koniunktury na jesieni 2009 r. Costco, podobnie jak każdy inny detalista, zaczęło odnotowywać spadki sprzedaży w tym samym sklepie. Macyx2019, Best Buy, Home Depot i Office Depot uciekały się do zwolnień i obniżek wynagrodzeń, ale Sinegal zatwierdził podwyżkę płac o 1,50 na godzinę dla pracowników na godzinę, rozłożoną na trzy lata. x201 Pierwszą rzeczą, która wyszła z ust Jimx2019, było x2018Ta ekonomia jest zła. Powinniśmy zastanowić się, jak dać im więcej, a nie mniej, x2019x2009x201D mówi dyrektor finansowy Galanti, który dodaje, że decyzja Sinegalx2019 o podwojeniu podwyżki w trzech rocznych 50-procentowych przyrostach, zamiast bardziej stopniowo, kosztuje dodatkowe 20xA0million. Uparta determinacja Founderx2019 pozostaje dumą. x201CC Gdyby Costco zarabiał więcej, gdyby średnia płaca wynosiła dwa lub trzy dolary lowx201D prosi Galanti. x201 Odpowiedź jest twierdząca. Ale wex201 nie zamierzamy tego robić. x201D xA0 xA0 Jelinek ma silną opinię na temat jednego z najbardziej znanych produktów Costcox2019, 1.50 hot doga, który firma produkuje w zakładzie w Central Valley Valley w Kalifornii i dystrybuuje do wszystkich swoich magazynów w Ameryce Północnej. x201CIx2019m jest purystą, x201D, mówi, że ma hot doga na lunch każdego dnia, kiedy podróżuje hek2019. x201CNo musztarda. Bez ketchupu. Rozkoszuję tego hot doga. Jem x2019em plain. x201D Mówi, że nigdy nie dotyka pizzy. (Itx2019s jest dobry, mówi, on po prostu nie marzy o tym). Rozpoczął karierę w FedMart, pracując jako chłopiec w boxie w Lancaster w Kalifornii w szkole średniej. Uzyskał stopień naukowy na Uniwersytecie Stanowym w San Diego, Alma Mater w Sinegalx2019 i spędził dwa lata w sieci sklepów Lucky przed dołączeniem do Costco w 1983 roku. Maribel Ortiz, 11 lat w Costco Photograph by Ryan Lowry dla Bloomberg Businessweek Podobnie jak jego poprzednik, Jelinek, 59, głosi prostotę, a on ma skłonność do aforyzmów kończących się na x201. Dobre rzeczy przydarzą się tobie. x201D x201CTh isnx2019t Harvard grad stuff, x201D mówi. x201C Sprzedajemy jakościowe rzeczy w najlepszej możliwej cenie. Jeśli traktujesz konsumentów z szacunkiem i traktujesz pracowników z szacunkiem, to przyda ci się wiele dobrego. X201D Przysięga, że ​​będzie kontynuował dziedzictwo Sinegalx2019, i nie wydaje się, aby jego charakterystyka była powszechna jako klon x201CJim. x201D x201CDo nie chcemy być ofiarami jak niektórzy z tych wielkich sprzedawców detalicznych, takich jak Sears of the World oraz Kmart i Circuit City. Jesteśmy na dłuższą metę, mówi X201D. Jelinek odstąpił od kilku zasad opracowanych pod jego poprzednikiem. Niedawno odwołał starania, by sprzedać kupujących na 110-letnim członkostwie klubu wykonawczego, podczas gdy czekali w linex2017x201C. Zaczęliśmy zrazić ludzi, mówi X201D. Hex2019 są również konkurentami prestiżowych marek, takich jak Coach, Ralph Lauren i Louis Vuitton. Jako dyrektor generalny, jego największym krokiem jest zwiększenie międzynarodowej obecności Costcox2019. W ciągu najbliższych dwóch lat Costco otworzy swoje pierwsze lokalizacje we Francji i Hiszpanii. Według Galanti, dwie trzecie ekspansji Costcox2019 w ciągu najbliższych pięciu lat będzie miało charakter międzynarodowy, ze szczególnym uwzględnieniem Japonii, Tajwanu i Korei Południowej. Strategia Jelinekx2019 polega na zmuszaniu dostawców Costcox2019 do zawierania globalnych transakcji, nawet jeśli narusza to ich relacje z innymi sprzedawcami w różnych krajach. x201, jeśli zamierzasz robić interesy z nami, nie powiesz, że możemy sprzedać ci w tym kraju, x201D, mówi. x201Cy tak naprawdę nie szanują naszej firmy, jeśli to robią. x201D Costco jest wrażliwy na wszelkie zauważalne ułomności ze strony swoich dostawców. Firma anulowała związek z firmą Apple w roku 2017, ponieważ firma nie sprzedałaby go poza iPodem i nie pozwoliłaby mu na sprzedaż żadnych produktów Apple w Internecie. W niektórych przypadkach ograniczało to również sprzedaż produktów Sony i Panasonic. Kolejnym wyzwaniem dla Jelinek jest jego głos słyszalny nad Sinegalx2019. Nawet po jego oficjalnej emeryturze na początku 2017 roku współzałożyciel zatrzymał się jako doradca na kolejny rok, siedział na spotkaniach i skradał pytania przez Josepha Portera, wiceprezesa wschodniego oddziału Costcox2019s. x201CI stał się jego lalką Charliego McCarthy, x201D mówi Portera. Kierownictwo twierdzi, że Sinegal wycofał się ostatnio, choć hex2019 nadal jest obecny. Podczas rozmowy z innym dyrektorem, Sinegal, 77, wchodzi do sali posiedzeń niezapowiedzianych. Zapytany, dlaczego hex2019 tutaj, żartuje, x201CItx2019s jedyny sposób, aby uzyskać moją plakietkę, x201D przed zapytaniem od niechcenia o cenę akcji Applex201s po opublikowaniu ostatniego kwartalnego raportu. (Można odnieść wrażenie, że dyrektorzy Costco mają trochę pretensji.) Apple odmówił komentarza. Barbara Osmolak, 10 lat w Costco Photograph autorstwa Ryana Lowry'ego dla Bloomberg Businessweek Jelinek przyznaje, że hex1019 jest w osobliwym miejscu, biorąc pod uwagę obecność Sinegalx2019 i żelazny uścisk, jaki miał nad firmą, ale mówi, że hex2019 jest szczęśliwy, że ma swojego byłego szefa. x201CItx2019s W pewnym sensie twój tata jest nadal twoim tatą, bez względu na to, ile ma lat. Więc itx2019 były świetne. On pozwala mi prowadzić firmę i co jakiś czas mówi, x2018Czy zastanowiłeś się ponownie nad tym x2019x2009x201D xA0 xA0 Pomimo powodzenia w recesji, Costco musi stawić czoła tak samo szybko zmieniającemu się środowisku handlowemu jak inne duże sieci komórkowe. Sprzedaż internetowa wzrosła w 2017 roku o 15,8xA0percent klip, według amerykańskiego Census Bureau, o wiele szybciej niż 5 procent dla sprzedaży detalicznej ogółem. Zwłaszcza młodzi ludzie robią więcej zakupów w Internecie. Costco ma przyzwoitą stronę internetową i zarejestrował około 2,08 miliarda sprzedaży online w 2017 roku, według śledzącej firmy Internet Retailer. Ale jako 17 najpopularniejsza witryna detaliczna w USA, popularność w Internecie, pozostaje w tyle za sukcesem sklepów fizycznych. Kierownictwo Costco obawia się rozbieżności. x201CI budził się każdego ranka martwiąc się o Walmarta, x201D mówi przewodniczący Costco Brotman, który nadal prowadzi operację nieruchomości companyx2019, wybierając nowe witryny dla magazynów na całym świecie. x201C Teraz martwię się o nie i martwię się, czy sprostamy wyzwaniu związanym ze zmianą zwyczajów związanych z zakupami detalicznymi. x201D Ostatnio Costco przeniosło swoją witrynę z platformy hostowanej przez Microsoft na platformę obsługiwaną przez IBM. x201CWykonanie nigdy nie było tak fantazyjne jak Amazon, mówi x201D Brotman, ale nalega, że ​​strona się poprawia. Ponieważ znaczna część wzrostu Costcox2019 koncentruje się na żywności, może być szczególnie podatna na awarie, jeśli Amazon kiedykolwiek pęknie w sklepie spożywczym. (Amazon testuje taką usługę, AmazonFresh, w Seattle od 2007 r., I podobno ma zamiar rozszerzyć kraj w ciągu najbliższych kilku miesięcy.) Jelinek mówi, że Costco badał dostawy produktów spożywczych przez Internet, ale może się dowiedzieć, jak każdy może zrobić to z zyskiem. Poza Amazoną kolejną palącą kwestią jest wiek zespołu wykonawczego companyx2019, z których większość ma już 50 lat. x201CWex2019 wszystkie stare, x201D mówi Brotman, który ma 70 lat. Jelinek mówi, że jego zespół stale mówi o planowaniu sukcesji i niedawno rozszerzył program, aby przygotować kolejną falę liderów firmy. Będzie musiał zajrzeć do środka, ponieważ Costco nie zatrudnia absolwentów szkół biznesu, ponieważ jest to inna idiosynkwalność, mająca na celu zachowanie odrębnej kultury firmy. Uprawia pracowników, którzy pracują w swoich magazynach i sponsoruje ich przez szkołę średnią. Siedemdziesiąt procent menedżerów magazynu zaczęło się w firmie, pchając wózki i dzwoniąc do kas. Pracownicy rzadko odchodzą: wskaźnik rotacji firmy wynosi 5 x 0,0% wśród pracowników, którzy pracują w tym sektorze od ponad roku, a mniej niż 1% wśród osób zarządzających. Thatx2019 robi wrażenie, ale sugeruje również, że firma nie ma regularnego napływu widoków z zewnątrz. Nawet John Matthews, wiceprezes odpowiedzialny za zasoby ludzkie, dzwoni do firmy x201Chorfully inbred. x201D Najważniejsze historie biznesowe dnia. Pobierz biuletyn dzienny Bloombergaposs.